聚会指出，邻近年尾时间紧使命重，清欠清收、清静生产、农民工人为支付、信访维稳等事情形势严肃。各下层单位应认清形势，自我加压，加速事情节奏，紧抓生产进度，全力推进重点事情和年度目的的落实。

董事长苏宝安对12月事情做出了详细安排：一是增强清静治理。严守清静生产高压红线，细化冬季施工清静治理步伐，增强清静检查频次，确保年尾清静生产；二是坚定不移完玉成年生产谋划目的。市场开发部、各分公司要切实担起第一责任人责任，一连做好市场开发事情，对有价值的市场开发项目专人全历程跟踪，全力推进跟踪项目的落地，力争年前完玉成年生产谋划目的；三是增强清欠清收事情力度。主要向导包抓清欠，掌握清欠信息和线索，剖析清欠形成的缘故原由，有的放矢，能收则收，应收尽收，下鼎实力将积压的应收款子清收回笼。四是增强主要事情督察督办。针对项目治理粗糙、项目已竣未结、内控治理、党建审核、信访维稳和农民工人为支付等重点事情，分担向导既要挂帅、也要出征，做到要害环节亲自协调、落真相形亲自督察，以强有力的行动加速各项事情进度落实。